說服力—讓人說Yes的7個關鍵



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內容簡介



請賜予我神奇的說服力!

是誰掌握了世界最偉大的力量?是誰能夠實現偉大的夢想?

要成功,甚至生存,決定於一個要素:說服力

成功或失敗,碰碰運氣?!

多年來,許多行銷人員、廣告人員以及其他人訴諸情緒反應來成就事業。但是這種方式有時成功、有時失敗。現在你有讓自己的說服力大增。你越了解大腦處理訊息的方式,就越能夠與他人進行良好的溝通,而不是以違反大腦本能的方式來與他人溝通。

在說服的過程中,有些要素有其功效,但是卻不知道為何有效以及它們如何發揮效用。本書的研究,讓我們獲得以經驗為基礎的資訊。所有的揣摩、推測以及原理都是根據觀察與推斷而來。我們創造出來的訓練計畫成效達到了合理的水準。但是我們仍舊沒有真正探討到真正的核心。

本書不是探討大腦的運作過程與說服力。而是?讀者如何應用新獲得的知識。能真正協助讀者更成功地讓他人說出「好的」、「是的」、「沒問題」等重要字眼。本書作者為的就是讓您不僅能夠獲得突破性的資訊,而且更提供您一套完整的系統與過程,讓您可以獲得您想要的結果,讓您成功獲得他人的贊同,讓他人順應您的要求。

本書特色

1.深入分析七個說YES的關鍵:包括友誼、權威、一致性、互惠、對比、解釋原因以及給予希望等七個關鍵逐步探討。

2. 根據實際研究結果獲得結論,全書內含大量寶貴的資訊與多年的經驗累積,內容公正客觀不誇大。

3.針對職場各種狀況充分剖析,迅速應用在生活中。

作者簡介

羅斯.格藍傑(Russel H. Granger)

國際訓練與顧問公司ProEd的創始人兼總裁。羅斯在高階管理方面有30年的經驗。他是一位訓練家、管理顧問、演說家以及作家,專門?人如何在行銷與管理擁有頂尖表現。

他在世界各地訓練並接受他諮詢服務的客戶都是財富雜誌前500名的公司,還有其他數百家較小型的公司。羅斯曾與AT&T銷售技能訓練大學、保德信、花旗集團以及其他多家公司建立研究與訓練方面的合作關係。

他讓美國境內、歐洲、澳洲、馬來西亞、紐西蘭、香港、西班牙、新加坡以及加拿大的主管、經理以及行銷專員參與演說訓練大大地提升了他們的表現。

擁有心理學學位的他花了數十年的時間研究、寫作並教導他人說服與影響決策的藝術與科學。

譯者簡介

張如玉

美國加州Monterey Institute of International Studies翻譯研究所畢業,曾任美國Language Line Services專業翻譯員,現專職翻譯。





  • 原文作者:Russel H. Granger
  • 譯者:張如玉
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

    新功能介紹

  • 出版日期:2008/03/24
  • 語言:繁體中文




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Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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青春的悸動





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Top5

















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他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

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Top6

















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本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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